Risques et complexité PDF

En conséquence, que les risques soient acceptables, tolérables ou intolérables, ils pourraient faire l’objet d’un débat considérable et d’une controverse intense.


Risque et complexité, l’association de ces deux mots aurait-elle seulement pour effet de lier l’un à l’autre ? Crée-t-elle une relation nouvelle ? Les risques naîtraient-ils de la complexité ? La complexité serait-elle source de risques ? Ou au contraire pourrait-elle donner un sens nouveau, plus fort à cette expression ? Une réflexion sur deux concepts difficiles à cerner, liés, tissés, indissociables, complémentaires, et qui s’enrichissent et s’éclairent l’un l’autre.

D’ici là, il n’est pas trop tard, mais vous êtes un peu paralysé avec ce que vous devez travailler. Revenant à l’exemple de l’exposition de Morgan Stanley à Lehman, imaginons que chacune de ses 3 500 et 8 000 filiales entretient une relation bilatérale avec chacune des autres. La logique est plutôt simple en ce sens, car la théorie économique impose aux organisations de ne payer que ce qui est nécessaire (coûts d’atténuation), dans le cadre de leur modèle d’affaires, pour atténuer les risques opérationnels potentiels à des niveaux tolérables.-}